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“老板跑路”:服装业大洗牌的信号

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2014-09-17 09:34  来源:工人日报

  9月8日,福建诺奇股份有限公司发布一项重要人事变动,首席财务官兼公司秘书欧阳浩然已于9月5日辞任现有职务,这是诺奇股份公司在此前公布公司总裁丁辉失联后的最新动态。

  7月25日诺奇股份发布公告称“公司董事长丁辉失联”,受其影响,这家主营男士休闲时装的服装企业陷入了经营危机。据该公司此前公告透露,诺奇收到债权人总计4.545亿元的付款函。

  近段时间来,服装企业老板纷纷传出失联、跑路等消息。据了解,以生产鞋服而出名的泉州市,今年来共处置了诺奇等13家企业资金应急问题。在日前召开的厦门闽商峰会上,国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌如表示,闽南地区有不少民企破产或老板跑路的现象,“这一现象,在全国各地都有出现,这在经济转型期已经成为一个常态。”

  从此前的运动品牌到男装,近年来服装企业的日子并不好过,业内人士指出,一系列的跑路事件正是服装业大洗牌开始的信号。

  深陷“寒冬”

  诺奇老板跑路事件曝光后,福建省内甚至泉州地区的银行借贷和民间借贷都变得异常谨慎,这使得本就资金紧缺的服装业雪上加霜。

  福建省服装业的兴起源于上世纪80年代中期到90年代中期,由于地理位置等优势,当时的服装企业主要以代工为主。此后,也形成了福建省的服装产业集群,从原辅料到加工制造再到仓储物流,整个产业链就此形成。

  由于产品同质化等原因,在2008年奥运迎来顶峰之后,运动品牌受到冲击,2013年出现了运动品牌的大规模关店。七匹狼的公告显示,2013年,公司净关店505家;2014年上半年,净关店347家。财报显示,七匹狼今年上半年营收10.23亿元,同比减少28.07%;净利1.51亿元,同比减少41.02%;销售费用1.95亿元,同比减少3.43%。

  七匹狼的现状代表了服装行业的困境,国内主要男装上市公司近日陆续公布的半年报显示,身处其中的大多数企业的日子都不太好过。

  “许多企业靠订单吃饭,来料加工,赚的是加工费,在人工成本较低的上世纪80年代中期到90年代中期,取得了很大的发展。”晋江一家服装企业的负责人告诉记者,在人口红利退去的情况下,这种发展模式也就面临着很大的难题。“现在赚的就是一点加工钱,企业大都没有自己的牌子,没有品牌附加值,拼的是价格。”

  “面对国内外严峻的经济形势,在本轮产业洗牌调整周期,部分二、三线品牌由于缺乏危机感,渠道、产品变革相对滞后,导致虽历经一年多的调整周期,库存压力仍然居高不下,生产经营仍然十分艰难。”泉州服装行业协会相关人士分析,少数鞋服品牌,由于前几年误判形势,盲目扩张生产线和国内销售终端,甚至对外跨领域涉足主业之外的投资经营,导致固定资产投资额远远超越了自身资金承受能力,造成部分贷款逾期,甚至走向停产、倒闭。

  “单纯的营销变阵带来涨价的行为,在全球化的买方市场中收效甚微,而通过设计与科研的升级带来回报,又必须承担前期的巨额成本和考虑后期的风险因素。”业内人士指出,当前服装企业面对着种种矛盾。

  “老板去哪了”

  行情好的时候,一哄而上,我国服装行业的发展模式与其他行业如出一辙。

  据了解,诺奇股份有限公司本身没有工厂,属于轻资产运作,泉州服装纺织商会副秘书长施正值在接受媒体采访时表示,确实是资金链断裂因素“逼走”了丁辉。但他认为,从行业发展方向上看,诺奇的发展思路也没有错,其短板在于没有原始资金的积累过程,资金成本给企业的包袱太大。

  “一直以来都存在标价过高的情况,一件200元的衣服,企业标价1000元,再通过打折方式进行促销。”福州一家服装销售公司销售经理刘小青说,这种策略在一定时期让企业获利颇丰,但长此以往,却使企业的品牌价值受到冲击。

  “服装企业还存在同质化问题,在可选择品牌较少的情况下,企业快速发展,但随着电商的加入,让线下的消费需求开始萎缩。”刘小青说,在这种需求转变之下,服装企业却没有积极应对,只能出现大规模的“关店潮”,此外,人工成本的不断提升,也是服装企业陷入危机的原因之一。随着传统服装业的销售萎靡和库存高企,市场不断传出企业老板跑路的消息,以至于“老板去哪了”成为服装业的新调侃词。

  “现在仅仅是订单减少、银根缩减等问题,真正的危机或许很快就会到来。”泉州鞋服行业的一名工作人员表示,如果政府要把鞋服列入产能过剩行业,接下来倒闭的企业将会更多。

  关键之道体育咨询公司CEO张庆表示,服装业以前的简单粗暴增长模式已经落后,大浪淘沙后的企业一定有精准的品牌定位及精细化的管控管理。

  构建新体系

  日前泉州经济技术开发区管委会通过行业商会针对失联事件专门召开相关协调会,安抚园区内企业避免类似事件再度发生。

  有专家指出,服装业正在经历深度调整,但没有到最坏的时候。许多企业经营困难,最大的原因是跨界。如果只是做主业,保持良性销售,即便是利润萎缩或是没利润,挺几年也没问题。对于目前的服装业而言,洗牌是肯定的,而在这轮竞争中,首先要做的就是渠道变革体系的构建,而谁最早做完调整,谁就有机会在未来翻身。

  “从全球的服装市场来看,真正能够存活下来,活过百年的企业微乎其微,因此部分服装企业的倒闭并不代表了该行业的死亡,恰恰对于一些善于创新的企业是一个好的机会。”泉州服装行业协会有关人士表示,“老板跑路”风潮也为服装企业敲响了警钟,倒逼着企业不断优化各种经营行为,不断升级自己的品牌。

  据了解,目前,泉州的不少服装企业正在为转型升级努力,更多地改进了生产工艺,尽量减少用工数量,提高自动化水平。同时,建立研发基地,吸引行业里优秀人才,提升设计能力,以创新理念提高产品附加值。

  业内人士指出,资本经营不是孤立的,必须与品牌和产业结合起来。 对于服装行业而言,要突破发展瓶颈,由产业链的末端向上端迈进,让企业最大化地优化配置资源,追求利润的最大化和资本增值。

标签服装业洗牌
分享人:小新