您所在位置:首页 > 服装产业研究中心 > 正文

安踏体育:计划2020年超越阿迪达斯或耐克

分享到:
2014-11-26 10:41

  “安踏虽然诞生在晋江,但安踏的视野不能局限在晋江,不能局限在福建。安踏应该是一个全国的品牌,一个世界的品牌!”安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠如是说。

  1991年,丁世忠创建安踏(福建)鞋业有限公司。经过二十多年的发展,安踏已经成为国内最大的综合体育用品品牌公司,市值近400亿港币。

  就目前中国体育用品市场来看,“老大”、“老二”分别是美国的耐克和德国的阿迪达斯,安踏暂居第三把交椅。

  稳定了市场地位,丁世忠还有一个更长远的目标,就是把安踏做成世界的品牌。“以前耐克、阿迪达斯让我们睡不着觉,现在我们也要让他们睡不着。”丁世忠底气十足。

安踏体育:计划2020年超越阿迪达斯或耐克

  丁世忠说,目前在中国市场,还没有一个完完全全的纯零售商,特别是在鞋服这个行业。一个鞋服企业要想做品牌,就不得不打通整个产业链条,既要办工厂,又要开店,还需要做品牌推广,做商品设计、店铺陈列、终端销售,这是一条异常艰难的路,不是每一家企业都能做到。

  丁世忠多次提出,鞋服、体育用品产业虽然是传统产业,但它们与民生息息相关,永远都不会过时、永远都是朝阳产业,问题的关键是必须用创新的思维来推动传统经济转型升级。

  1999年,安踏首邀乒乓球运动员孔令辉代言,成为第一家成功通过明星代言打造品牌的企业;2005年,安踏建立国内首家运动科学实验室;2007年,安踏成功登陆香港主板,创下资本市场市盈率及募集金额的行业第一;2009年,安踏建立的运动科学实验室荣获国家认定企业技术中心;2011年,安踏销售额近百亿元人民币,成为中国体育用品行业的领头羊;2009年和2013年,安踏连续两次成为中国奥委会合作伙伴,每次签约4年,持续助力中国体育事业向前发展。

  安踏的美誉度并不是一蹴而就。“做品牌有三个阶段,先是做知名度,用某种方式让别人认识你;再做美誉度,让别人喜欢你;最后是忠诚度,让消费者信赖你,依赖你。”丁世忠说:“做知名度很容易,但美誉度和忠诚度就很难,这需要坚持,很多人就输在这一点。”

  “安踏为什么要花那么多时间做改革创新,花那么多钱做科技、做专卖店升级、做员工培训?这都是在做品牌的美誉度和忠诚度。”丁世忠如是说。

  近十年来,安踏已成功研发了40多项国家专利技术,凭借科技的有力支撑,打破了“洋品牌”垄断专业运动装备的“魔咒”。目前,安踏已为国家水上运动中心、冬季运动中心、跆拳运动中心、体操运动中心和举摔柔运动中心等5大运动管理中心24支国家队提供了全套装备。

  丁世忠认为,国内品牌难以国际化的原因在于,中国文化没有真正走出去。国外市场要真正认可、尊敬或喜爱某一个中国品牌充满思想意识上的巨大挑战。“因为品牌本身就是一种文化。”

  丁世忠相信,中国体育用品产业正迎来又一个黄金十年。今年10月,《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式公布,将全民健身上升为国家战略,并详细规划了中国体育产业和体育健身发展的方向,对体育用品企业发展具有积极作用。

  丁世忠把安踏的整体目标定为:到2020年做到一亿双鞋,超越阿迪达斯或耐克,成为中国体育用品市场的“第二”。

  “为什么是"第二"而不是"第一"?因为成为"老大"还有很多不确定因素,而第二就在我们身前,有很多可以超越的基础依据。”丁世忠解释说:“衡量一个企业的标准,就是在行业里的地位,所以我们给自己的一个压力是:市场地位不能倒退。”

标签安踏体育
分享人:小新