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如何从0做到15.7亿 看韩都衣舍数字背后的故事

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2015-01-15 10:15

  电商能否做好看地域?

  虽说,互联网的发展最大的好处之一就是抹平了地域的差距,对于电商更是如此,这也是互联网经济发展的最重要的一个组成部分,没有地域丶区域的区分。而不可忽略的是,在北上广江浙等地区,电商发展相对迅速,这是不是意味着在相对滞后的地域,电商就发展不起来呢?

  电商人才始终短缺?

  做电商有一大难事:招人。尤其对于转型企业而言,线下人才没有线上推广经验,做出的决策不符合电商发展趋势,中看不中用。老员工思维已经跟不上潮流,新员工流动性大。人才啥时候都缺!北上广尚且如此,电商发展相对滞后的区域就更不用说了。

  电商已经过了红利期?

  早几年做电商流量跟不要钱似的,哗哗来,近几年推广成本越来越高,做电商越来越难。或者看似销量高,实则利润少得可怜,本是一头雄狮的店铺仅剩下了骨头架子。以后做电商,一个字:“赚钱难”!

  如果以上三个观点成立,那么在山东地区的韩都衣舍赵迎光,又是怎样实现销量从0到15亿,员工从0到2300余人的呢?

  韩都衣舍于2006年在济南创立,近些年不断壮大,企业员工已经达到2300余人。相对而言,济南在全国属于电商发展较为滞后的区域,电商人才更为短缺,如果上述观点成立,赵迎光是如何成功的呢?

  且不论如何招到人才,2300多人的电商企业,他是如何管理的?员工流动性不强吗?对于那些已经跟不上趋势的老员工,又该如何安置呢?

  最最主要的是,他如何做到能让店铺的销售额直线上升,从0做到15.7亿的?

  赵迎光成功,归根究底,原因只有一个:团队建设和管理的成功!

  说到以下几个词,想必大家都不陌生:小组制丶合伙人制丶政委系统丶企业内部股权激励。这些都是赵迎光管理团队的有效方式,其中“小组制”已经被作为行业范例,在各大培训机构流传。这个在电商界神一样的人,会在1月17日亲临广州,手把手教你如何建设和管理电商团队。这一次不是看新闻丶听传闻,而是现场听赵迎光说说这些年韩都是如何崛起的。

标签韩都衣舍
分享人:小新