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转型O2O成服装企业救命稻草

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2015-09-17 09:42  来源:锐财经

  在电商大行其道、消费群体面临更新换代以及新生品牌的紧逼下,传统到店购物的消费模式已遭遇瓶颈。北京商报记者通过统计多家服饰品牌财报时发现,报喜鸟、拉夏贝尔、美邦等数十家服饰企业都已开始打通全渠道、试水O2O业务。

  “互联网+”概念下的O2O新模式已成为众多服装品牌转型发展的重要一环。在电商大行其道、消费群体面临更新换代以及新生品牌的紧逼下,传统到店购物的消费模式已遭遇瓶颈。北京商报记者通过统计多家服饰品牌财报时发现,报喜鸟、拉夏贝尔、美邦等数十家服饰企业都已开始打通全渠道、试水O2O业务。

  时尚男装品牌报喜鸟在上半年财报中表示,品牌重点推进C2B全品类私人定制业务,促进线上线下联动,实现全渠道营销,如投资乐裁网络、吉姆兄弟等服装定制O2O业务,打造量体定制业务生态圈。另一男装品牌雅戈尔上半年盈利超过58%,其财报显示,依靠线下3078家门点,雅戈尔上半年正式推进“O2O营销平台”建设。

  相较于同行的关店止损、转型线上,拉夏贝尔则跨越电商阶段直接试水O2O。用户线上下单,公司利用线下门店配送。从中受益后,拉夏贝尔反其道继续扩张自营门店,抢占线下资源。财报显示,目前拉夏贝尔的零售网点已增至7147个,同比增长26%。

  但并非转型线上打通线下即可迅速获得业绩回报。在试水O2O的服装企业中,虽投入诸多金钱、时间,但众多品牌的转型之路并非顺畅。走平民低价路线、从2013年便开始尝试O2O业务的美邦服饰,虽然在上海、杭州等地上线多家大型O2O体验店,但雷声大雨点小,收获的效果似乎并不如意。今年上半年财报显示,美邦主营业务收入27.77亿元,净利润-0.95亿元,较上年同期分别亏损7.24%、152.98%。但这似乎并未动摇美邦转型互联网化、打通O2O的决心。除了早先推出的时尚社交+购物平台“有范”App,上个月美邦发布定增募资预案称,公司计划非公开发行10.87亿股,募资90亿元中,60亿元用于O2O全渠道平台构建,加速公司向互联网转型。

  另外,定位中高端的女装品牌朗姿股份除由单纯的线下服装多品牌运营、生产和销售向母婴、化妆品、整形美容等品类业务拓展外,另一个方向便是制定互联网化、全渠道的发展战略。如今年初,朗姿旗下品牌玛丽试水O2O业务,首推部分线上线下同价款产品。虽然转型脚步坚定,但半年来,尝试的O2O业务似乎并未给朗姿的业绩带来多少起色。财报显示,朗姿上半年营业总收入5.69亿元,同比下降7.79%;实现归属于上市公司股东的净利润4326.65万元,同比下降55.48%。

  北京商报记者发现,不仅是服饰品牌,鞋类、户外运动等各类品牌都已开始涉足O2O领域。当下打通线上与线下,实行全渠道经营是零售企业转型的重要方向,门店数颇具优势的传统服装品牌,期望通过发力线上来实现资源优势互补是一次有益尝试。不过,未来二者之间能否进行有效资源分配还有待时间检验。

  来自北商研究院的观点认为,转型O2O对于传统服饰品牌而言如同二次创业,从线下到线上,消费场景的变化让各行各业必须转变商业模式与思维。对于未来,线上线下相互融合成为趋势,而线下企业把控产品与服务,在正确经营与推广战略的配合下,由线下实体企业支配线上电商也将成为必然。

标签服装O2O
分享人:小新